Stance aide ses clients à réussir leurs programmes de transformation, en prenant en charge la structuration de leur programme et/ou en apportant les compléments nécessaires de compétence ou d´énergie à leurs équipes. Nous mettons au service de nos clients de nombreuses années de direction et/ou de contribution à des programmes de toutes tailles et dans de nombreux secteurs
Diagnostic
Les programmes : un constat d´échec
La majorité des programmes ou projets de transformation échouent. Que l´on parle des projets qui n´aboutissent jamais (ou trop tard) ou de ceux qui ont abandonné en route les enjeux métiers qu´ils étaient censés servir, la variété des causes d´échec est la meilleure preuve de la complexité du sujet et du nombre de paramètres à prendre en compte.
Quelques exemples de problèmes rencontrés
Programme mal positionné ou mal soutenu au sein de l´entreprise
Dérives par rapport à la stratégie d´entreprise sur le plan métier ou sur le plan technique
Organisation et utilisation des ressources non optimales (internes ou externes) Relations tendues entre la maîtrise d´ouvrage et ses partenaires
Les facteurs clés de succès
Quelques postures simples permettent de répondre rapidement et efficacement aux problèmes posés par la mise en place de programmes complexes
Déclarer l´ambition du programme, la faire porter par un membre de l´équipe de management et piloter par rapport à elle
Avec l´obsession du simple et efficace, du nécessaire et suffisant, mettre en place une stratégie des petits pas
Ne jamais sous-estimer, sur toute la durée du programme, la « dimension de programme », c´est à dire la gestion fine de toutes les interactions et interférences entre les différents projets du programme.
La Direction de Programme est le seul moyen de gérer de façon homogène les projets et de contenir toutes leurs interactions et leurs contraintes
Une organisation rigoureuse (adaptée à la taille du programme) associée à l´expérience vécue des batailles précédentes (gagnées comme perdues) pour traiter efficacement et économiquement les aléas qui ne manqueront pas de se présenter
Les questions les plus fréquentes
La structure de votre programme favorise-t-elle la collaboration entre Maîtrise d´ouvrage, Maîtrise d´œuvre et Partenaires externes ?
Disposez-vous de toutes les expertises complémentaires au sein de votre équipe de programme, afin de couvrir l´ensemble des challenges qui vont se présenter ? Comment garantir l´objectivité et la neutralité de l´accompagnement extérieur que vous recherchez ?
Pouvez-vous nommer un responsable de programme combinant expertise métier et expérience des grands programmes ?
Sinon, comment le coacher tout en lui laissant pouvoir et responsabilités ?
Comment identifier et mettre sous contrôle les risques relatifs à votre programme en gardant le cap sur ses gains attendus ? Comment aider les futurs utilisateurs de votre système à le recetter efficacement et économiquement ?
Nos prestations
Coaching de directeur de programme / chef de projet
Structuration de programme
Assistance à Direction de programme, Gestion des risques
Accompagnement de la maîtrise d´ouvrage
Ingénierie et accompagnement de recettes
Pour recevoir le point de vue de Stance et pour toute autre information sur ce sujet : info@stancepartners.com
