Diagnostic

Ces dernières années ont mis sur le devant de la scène de nouveaux acteurs transversaux du pilotage de la performance : qualité, contrôle interne, contrôle de gestion... Dans bien des entreprises, ce phénomène a rendu plus lourds et moins adaptés les processus de pilotage de la performance, au détriment de leur objectif primaire : aider le management de l'entreprise, à tous les niveaux, à prendre des décisions pertinentes, éclairées et alignées avec la stratégie générale de l'entreprise.

Afin de permettre aux entreprises de prendre des décisions fiables et pertinentes, nous accompagnons les Comités de direction dans la déclinaison de leur stratégie en enjeux et objectifs opérationnels, dans la priorisation de leurs chantiers et programmes de transformation associés, et dans la construction et la mise en place des indicateurs de performance les plus adaptés.

Vos questions

  Disposez-vous d´une vision exhaustive de la performance de votre entreprise et d´indicateurs pertinents pour piloter la réalisation de vos objectifs stratégiques ?
  Vos indicateurs remontent-ils les informations dont vous avez besoin et sont-ils fiables à 100%
  Les acteurs du pilotage partagent-ils une vision cohérente de la performance (management, contrôle de gestion, qualité, audit, contrôle interne, DSI) ?
  Connaissez-vous le niveau de contribution des chantiers aux objectifs stratégiques, initiatives et projets que vous lancez? En suivez-vous la réalisation?

Nos réponses

Stance a élaboré la démarche PPE fondée sur trois principes : Simplifier, Eclairer, Fédérer- Un délai court oblige à rester simple et à raisonner « nécessaire et suffisant »
  L´approche participative et l´effet d´entrainement apportés par nos consultants aident vos managers à rapprocher leurs points de vue et à s´approprier le référentiel de pilotage
  Nous avons l´habitude de faire évoluer le déroulement des missions en temps réel et de prendre en compte les premiers retours d´expérience

La démarche PPE et notre expérience sur les projets d´amélioration de la performance d´entreprise nous permettent de mener efficacement les missions que nos clients nous confient : déclinaison de la stratégie en objectifs et enjeux opérationnels, définition du portefeuille de projets et initiatives de transformation prioritaires, mise en place de tableaux de bord, revue des processus de pilotage, cadrage et accompagnement de projets décisionnels, architecture de systèmes décisionnels...

Nos prestations

  Pilotage de la Performance d´Entreprise
  Pilotage de portefeuille projets
  Pilotage de la performance Achats
  Pilotage de la performance Informatique
  Accompagnement de projets décisionnels
  Architectures des SI décisionnels

Ils nous font confiance :

Pour recevoir le point de vue de Stance et pour toute autre information sur ce sujet : info@stancepartners.com